求色戒完整版,能看完整版色戒的网址,中文字幕dvd,精品在线观看免费,www.成人精品免费网站青椒,南方恶魔未删减版,色戒想试电影完整版

根據(jù)市委統(tǒng)一安排，2024年9月23日至11月29日，市委第七巡察組對(duì)東莞市交通投資集團(tuán)有限公司黨委開(kāi)展了巡察。2025年1月8日，市委巡察組向東莞市交通投資集團(tuán)有限公司黨委（已于2025年7月18日成立了東莞市交通投資控股集團(tuán)有限公司黨委，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)黨委”）反饋了巡察意見(jiàn)。根據(jù)巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

（一）提高政治站位，以最高政治自覺(jué)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

集團(tuán)黨委堅(jiān)決履行巡察整改主體責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，組織推動(dòng)巡察整改工作。集團(tuán)黨委書(shū)記堅(jiān)決擔(dān)起巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，第一時(shí)間主持召開(kāi)黨委會(huì)，專(zhuān)題研究部署整改工作，多次對(duì)落實(shí)巡察整改工作作出部署、提出要求，針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)、重要問(wèn)題，動(dòng)真碰硬，嚴(yán)查嚴(yán)辦。班子成員堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”，定期聽(tīng)取情況匯報(bào)，組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，抓好抓實(shí)分管領(lǐng)域的整改落實(shí)。集團(tuán)黨委召開(kāi)高質(zhì)量的巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，深入剖析問(wèn)題根源，嚴(yán)肅開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步明確整改方向和路徑。

（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以最嚴(yán)整改標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)整改。集團(tuán)黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、靶向治療，對(duì)照巡察反饋意見(jiàn)逐項(xiàng)分解，建立問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任“三個(gè)清單”，逐一明確整改措施、整改期限和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖、復(fù)核復(fù)盤(pán)不動(dòng)搖、追責(zé)問(wèn)責(zé)不動(dòng)搖，嚴(yán)格實(shí)施臺(tái)賬管理，全程跟蹤督辦，每周更新整改進(jìn)展情況，對(duì)照整改銷(xiāo)號(hào)臺(tái)賬，整改一個(gè)銷(xiāo)號(hào)一個(gè)，持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化整改，確保件件有落實(shí)，事事有回音。

（三）深化標(biāo)本兼治，以最實(shí)工作作風(fēng)推動(dòng)整改見(jiàn)效。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，對(duì)短期內(nèi)能夠解決的，不等不拖，立行立改；對(duì)需要一段時(shí)間解決的，明確整改方案與措施，按計(jì)劃統(tǒng)籌推進(jìn)、堅(jiān)決整改；對(duì)需要長(zhǎng)期、持續(xù)推進(jìn)的，注重從制度上發(fā)力，將整改與制度建設(shè)深度融合，建立并完善制度，形成用制度管權(quán)管事管人的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

（一）關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)中央重大決策部署，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”政治功能方面

1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作

一是認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度。修訂完善“第一議題”學(xué)習(xí)制度，把“第一議題”學(xué)習(xí)與正在開(kāi)展的工作相融合，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。建立政治要件落實(shí)臺(tái)賬，切實(shí)把習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神、黨中央決策部署和省委市委工作要求件件抓到位、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到底。

二是強(qiáng)化黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。修訂完善集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。結(jié)合業(yè)務(wù)工作，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)與中心工作同頻共振，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，大力培育和發(fā)展交通上下游產(chǎn)業(yè)。

三是推動(dòng)調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)查研究成果審議、督辦制度，推動(dòng)調(diào)研成果有效轉(zhuǎn)化，提高調(diào)研工作質(zhì)效。

2.把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”

一是把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。扎實(shí)推進(jìn)黨建入章工作，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面摸排企業(yè)黨組織建設(shè)情況，做到應(yīng)建盡建。

二是認(rèn)真落實(shí)黨委會(huì)會(huì)議前置研究討論企業(yè)重大事項(xiàng)制度。修訂完善黨委會(huì)會(huì)議前置研究討論企業(yè)重大事項(xiàng)清單，系統(tǒng)梳理現(xiàn)行管理制度，推動(dòng)集團(tuán)制度體系建設(shè)，抓好制度的宣貫、執(zhí)行和落實(shí)。

三是建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。明確集團(tuán)子企業(yè)設(shè)立董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建。

3.統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)

一是強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管控。做好相關(guān)金融項(xiàng)目的跟進(jìn)和處置，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

二是加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)。有序推進(jìn)相關(guān)案件的跟進(jìn)處置，針對(duì)案件反映的管理漏洞，開(kāi)展集團(tuán)合規(guī)管理制度和體系建設(shè)，健全制度保障體系。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患治理。持續(xù)加強(qiáng)公交運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、高速公路養(yǎng)護(hù)等領(lǐng)域的安全隱患治理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

4.全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)和保密工作責(zé)任

一是防范意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。修訂完善意識(shí)形態(tài)管理制度，開(kāi)展集中宣貫，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患處置能力。

二是落實(shí)保密工作制度。完善派生定密文件制發(fā)審批手續(xù)，加強(qiáng)保密載體管理，強(qiáng)化保密信息設(shè)備全生命周期管理。

（二）主動(dòng)融入和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面

1.主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”

一是全力推進(jìn)灣區(qū)路網(wǎng)對(duì)接互聯(lián)的重大交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。成立集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)指揮部，建立周調(diào)度、月推進(jìn)工作機(jī)制，統(tǒng)籌破解用地報(bào)批、征拆協(xié)調(diào)等堵點(diǎn)難點(diǎn)，全面完成2025年度投資任務(wù)。

二是推進(jìn)全市停車(chē)“一張網(wǎng)”建設(shè)。完成“莞停車(chē)”平臺(tái)升級(jí)，完成市停車(chē)信息管理系統(tǒng)初步搭建，通過(guò)多種方式增加公共停車(chē)泊位。

三是推進(jìn)綠美東莞建設(shè)。成立綠美建設(shè)工作專(zhuān)班，優(yōu)化施工計(jì)劃，加大投入，加快施工，如期完成高速公路綠化景觀提升項(xiàng)目。

2.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理降本增效

一是加大科技研發(fā)投入，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁。統(tǒng)籌各直屬企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)開(kāi)展科技研發(fā)，在穩(wěn)住發(fā)展存量的基礎(chǔ)上，聚焦交通科技、低空經(jīng)濟(jì)等新興方向，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈拓展培育第二增長(zhǎng)曲線。

二是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。積極謀劃布局低空經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全資設(shè)立市低空經(jīng)濟(jì)公司，推動(dòng)低空經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。統(tǒng)籌推動(dòng)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，拓展數(shù)據(jù)中心的公共服務(wù)能力與對(duì)外支撐能力，推動(dòng)機(jī)柜資源加快上架利用，進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)中心資源效能。充分發(fā)揮數(shù)字平臺(tái)作用，建成高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作全流程管理。推進(jìn)工程數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程全生命流程線上化、規(guī)范化管理。統(tǒng)籌推進(jìn)智慧高速建設(shè)，完成智慧高速一體化平臺(tái)上線試運(yùn)行。

三是積極推進(jìn)公交產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局。提高集團(tuán)系統(tǒng)公交運(yùn)營(yíng)與新能源產(chǎn)業(yè)模塊的協(xié)同，匯聚集團(tuán)專(zhuān)業(yè)力量對(duì)公共交通出行產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行再研究，積極推動(dòng)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)示范應(yīng)用項(xiàng)目落地試點(diǎn)。

3.增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革

一是推動(dòng)虧損企業(yè)治理、“瘦身健體”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按“一業(yè)一案”制定治理計(jì)劃，通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活、壓降成本、吸收合并等手段推進(jìn)虧損子企業(yè)扭虧為盈。通過(guò)吸收合并、股權(quán)退出等方式落實(shí)壓減企業(yè)法人層級(jí)。

二是推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬分配制度。實(shí)行“一企一策”，推進(jìn)企業(yè)分類(lèi)考核。建立健全薪酬績(jī)效管理機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，執(zhí)行績(jī)效年薪剛性?xún)陡丁?/p>

三是提升機(jī)關(guān)工作效率。優(yōu)化集團(tuán)總部“三強(qiáng)”（強(qiáng)管控、強(qiáng)指導(dǎo)、強(qiáng)服務(wù)）管理模式，加強(qiáng)工作任務(wù)督查督辦，以建設(shè)運(yùn)維部為試點(diǎn)實(shí)施分級(jí)審批授權(quán)，提升辦文審批效率。

（三）落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨方面

1.集團(tuán)黨委增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任

一是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。集團(tuán)黨委書(shū)記擔(dān)起全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”的政治責(zé)任，專(zhuān)題研究全面從嚴(yán)治黨工作，常態(tài)化落實(shí)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單。簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》，抓實(shí)各級(jí)子公司“一把手”責(zé)任。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和警示教育。

二是黨委班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。壓實(shí)集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”。聚焦關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)人員，扎實(shí)開(kāi)展談心談話，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)、提醒苗頭問(wèn)題。強(qiáng)化紀(jì)律教育和責(zé)任傳導(dǎo)，做到抓早抓小、防微杜漸。

三是高度重視和支持紀(jì)檢工作，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。選舉產(chǎn)生集團(tuán)第一屆紀(jì)委，選優(yōu)配強(qiáng)下屬企業(yè)紀(jì)委書(shū)記，優(yōu)化配齊紀(jì)檢監(jiān)察干部編制，深入推進(jìn)“紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)年”行動(dòng)，不斷提升紀(jì)檢干部政治素養(yǎng)和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)專(zhuān)業(yè)能力。

四是持續(xù)深化警示教育。持續(xù)加大警示教育力度，通過(guò)舉辦警示教育專(zhuān)題講座、定期通報(bào)曝光反面典型案例等方式，推動(dòng)警示教育融入日常、抓在經(jīng)常。

2.集團(tuán)紀(jì)委認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)

一是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。集團(tuán)紀(jì)委對(duì)審計(jì)指出問(wèn)題開(kāi)展復(fù)盤(pán)分析，出臺(tái)制度建立導(dǎo)向鮮明、權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范、約束有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用和整改閉環(huán)管理，切實(shí)以剛性制度倒逼責(zé)任落實(shí)。

二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。嚴(yán)格按計(jì)劃統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督檢查，圍繞集團(tuán)投資項(xiàng)目決策執(zhí)行、合同履約管控、服務(wù)采購(gòu)等開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全內(nèi)控機(jī)制，筑牢廉政安全防線。

3.強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控

一是強(qiáng)化股權(quán)收購(gòu)管控。全面加強(qiáng)投資項(xiàng)目的投前和投后管理，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)教育警示，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

二是加強(qiáng)類(lèi)金融業(yè)務(wù)管控。修訂印發(fā)《業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度》，推進(jìn)合規(guī)化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管及檢查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

三是加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管。修訂《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，完善招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范，推行全流程電子招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)上下管控權(quán)責(zé)適配審查。

四是全面加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域管理。健全工程質(zhì)量常態(tài)化檢查機(jī)制，開(kāi)展質(zhì)量隱患項(xiàng)目排查整治，規(guī)范工程款審核支付，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控。

五是加強(qiáng)子公司監(jiān)管。建立上級(jí)決策事項(xiàng)督辦臺(tái)賬，組織開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)、結(jié)算管理等合規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化集團(tuán)層面監(jiān)督檢查。

4.貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決整治“四風(fēng)”問(wèn)題

一是強(qiáng)化廉潔紀(jì)律教育管理。從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員教育管理監(jiān)督，分層分類(lèi)開(kāi)展常態(tài)化警示教育。編印《典型警示案例教育手冊(cè)》，持續(xù)深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，組織開(kāi)展任前談話、廉政談話，教育引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢拒腐防變思想道德防線。

二是認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加強(qiáng)境外國(guó)有資產(chǎn)管理，摸查各資產(chǎn)歷史資料，掌握企業(yè)物業(yè)情況，形成工作方案。嚴(yán)格差旅費(fèi)管理。修訂完善集團(tuán)差旅費(fèi)管理制度，加強(qiáng)審核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和范圍。嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度、開(kāi)展合規(guī)票據(jù)培訓(xùn)，嚴(yán)格制度執(zhí)行。

三是推動(dòng)物業(yè)盤(pán)活、資產(chǎn)處置。全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)土地資產(chǎn)情況，建立資產(chǎn)臺(tái)賬并分類(lèi)跟蹤和管理。搭建專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）發(fā)揮基層黨組織作用，人才和組織保障方面

1.推動(dòng)高水平人才隊(duì)伍建設(shè)

一是統(tǒng)籌謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)。打造應(yīng)屆畢業(yè)生引育項(xiàng)目，優(yōu)化干部人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)水平和綜合管理能力。加大集團(tuán)中層人員競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，廣泛選拔優(yōu)秀人才。

二是著力提升下屬公司管理人員整體素質(zhì)能力。加大人才招錄、選拔力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)下屬公司管理力量。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)、提升職稱(chēng)等措施，提高下屬公司管理人員能力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，提升人崗匹配度。

三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)。實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，提升人才培養(yǎng)項(xiàng)目的針對(duì)性、層次性、成長(zhǎng)性。聚焦低空經(jīng)濟(jì)、智慧交通、新能源等新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域緊缺人才，選聘市場(chǎng)化人才，補(bǔ)充企業(yè)人才缺口。

2.認(rèn)真執(zhí)行選人用人政策制度

一是加強(qiáng)下屬企業(yè)班子建設(shè)。分步推進(jìn)下屬企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備。強(qiáng)化監(jiān)督約束力度，加強(qiáng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的干部考核管理，落實(shí)績(jī)效約束機(jī)制。

二是加強(qiáng)干部選拔使用管理。明確各級(jí)企業(yè)招聘錄用的人員需經(jīng)集團(tuán)把關(guān)，從嚴(yán)審批招聘需求，強(qiáng)化招聘過(guò)程管控。做實(shí)做細(xì)試用（任）期考核，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整不勝任人員。

三是加強(qiáng)干部交流輪崗。健全規(guī)范崗位管理機(jī)制，優(yōu)化輪崗交流流程，有序開(kāi)展干部輪崗工作。

3.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

一是落實(shí)雙重組織生活。強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)班子“雙重組織生活”意識(shí)，以普通黨員身份參加所在黨支部組織生活，自覺(jué)接受黨組織和黨員監(jiān)督。強(qiáng)化黨支部職責(zé)，組織支部黨員按規(guī)定參加黨的組織生活，并做好活動(dòng)組織安排。

二是加強(qiáng)黨組織規(guī)范化建設(shè)。開(kāi)展黨組織換屆、班子配備情況梳理、排查，建立臺(tái)賬，及時(shí)督促指導(dǎo)基層黨組織換屆選舉。

三是做好發(fā)展黨員工作。摸清企業(yè)黨員發(fā)展“底數(shù)”，制定發(fā)展黨員指導(dǎo)計(jì)劃，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部配備，開(kāi)展“雙培養(yǎng)”工作，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

（五）對(duì)上一輪巡察反饋問(wèn)題整改方面

1.做好上一輪巡察反饋的干部離任審計(jì)問(wèn)題徹底整改。按時(shí)保質(zhì)完成應(yīng)審未審的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。修訂完善干部管理制度，明確審計(jì)對(duì)象范圍，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理，做到應(yīng)審必審。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)租賃管理與投資管理。建立健全集團(tuán)系統(tǒng)各類(lèi)資產(chǎn)臺(tái)賬，定期更新和跟進(jìn)各項(xiàng)物業(yè)租賃狀態(tài)。修訂集團(tuán)投資管理制度，明晰投資決策程序，做好上一定規(guī)模項(xiàng)目的投后管理。

三、下一步工作打算

（一）筑牢政治根基，推動(dòng)整改落實(shí)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的自我革命的重要思想、關(guān)于巡視工作的重要論述，把巡察整改與樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、落實(shí)政治責(zé)任，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，突出問(wèn)題導(dǎo)向，按照市委巡察整改工作要求，針對(duì)所制定的整改任務(wù)清單，持續(xù)推動(dòng)巡察整改工作取得新的成效。

（二）緊盯持續(xù)整改，推動(dòng)整改常態(tài)化。堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，不斷鞏固深化巡察整改成果，確?！芭f賬清零”、制度管用、追責(zé)到位。對(duì)已完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，鞏固整改成果；對(duì)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的事項(xiàng)，緊盯不放、一抓到底，確保徹底整改，認(rèn)真研究治本之策，堅(jiān)決防止問(wèn)題回潮反彈。在解決具體問(wèn)題的同時(shí)，同步構(gòu)建系統(tǒng)化、可持續(xù)的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，完善形成務(wù)實(shí)管用的制度體系，真正用制度管住人、管住權(quán)、管住事。

（三）聚焦成果轉(zhuǎn)化，夯實(shí)整改成效。以巡察整改為契機(jī)，把巡察整改工作與貫徹落實(shí)中央決策部署和省委、市委工作要求結(jié)合起來(lái)，融入日常工作，融入改革發(fā)展，融入隊(duì)伍建設(shè)。圍繞落實(shí)省委“1310”具體部署和東莞“智創(chuàng)優(yōu)品、和美宜居”的城市發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣集團(tuán)“暢享莞邑、交融灣區(qū)、鏈通全球”的使命和“十五五”時(shí)期“13668”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，持續(xù)推動(dòng)改革攻堅(jiān)，加快大交通、大物流、新產(chǎn)業(yè)的布局，織密集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“高速公路網(wǎng)”“公共交通網(wǎng)”“現(xiàn)代物流網(wǎng)”“國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)”“智慧管養(yǎng)網(wǎng)”“低空經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”等“六張網(wǎng)”，為東莞在“十五五”時(shí)期開(kāi)好局、起好步，貢獻(xiàn)交控力量，展現(xiàn)交控?fù)?dān)當(dāng)。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。公開(kāi)期限：2026年5月11日至6月10日。聯(lián)系電話：0769-22083367；電子郵箱：dgjtjt@163.com；郵政信箱：東莞市東城區(qū)莞樟路東城段199號(hào)，郵政編碼：523120。

中共東莞市交通投資控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)

2026年5月11日